当前位置： 桥架 >> 桥架介绍 >> 弱电项目经理必备施工组织设计方案可作为
前言
售前或弱电项目经理有一项重要的职责就是书写投标文件中的技术方案，技术方案又可分为弱电系统方案和弱电施工组织设计方案，编制施工组织设计方案非常消耗时间和精力，一般大部分公司都会准备1-2套施工组织设计方案模板，用来投标用，今天我给大家分享10套施工组织设计方案和2套弱电维保方案，来提高售前或者弱电项目经理的工作效率。
正文
1、施工组织设计方案的组成
施工组织设计方案是项目投标技术标中必备内容，一般在技术标占有一定的分值，这也是工程商必需要熟知掌握的内容。一般施工组织设计方案结构较为固定，都是由施工总体部署、施工工期进度计划及生产进度计划、劳动力安排计划、主要材料设备进场计划、资源投入计划、质量目标及保证措施、深化设计管理及实施方案、调试方案及验收配合措施、管道设备安装完成后的标识、材料设备售后服务、安全文明施工及环境、成本控制、材料成品保护措施、重难点分析、人员培训等内容组成。
施工组织设计方案组成2、施工组织设计具体内容介绍
①施工总体部署
该部分内容一般主要介绍施工部署原则，施工条件准备、设备材料供应计划以及技术准备。
施工部署原则：会讲述项目的概况，以及做好项目需要具备重要的原则，比如施工总体进度控制计划、项目部深化设计、配备精干的人员和充分的物资资源以及完善的制度体系保证工程正常顺利施工。
施工条件准备：在弱电项目中需要配备管理人员安排、实施人员的安排。
设备材料供应计划：项目经理编制项目所需的设备材料需求计划，提交公司采购部门订货或者采购。
技术准备：做好项目需求分析准备，了解多个子系统集成所需要技术准备以及做好弱电项目的深化设计工作，包括图纸会审和技术交底。
总体部署②施工工期进度计划及生产进度计划
该部分内容一般主要介绍施工进度阶段划分、进度控制措施、进度控制技术措施、工期与进度计划的检查和调整、安装总工期控制、工程进度保证措施，工期进度计划表等。
施工进度阶段划分：会描述弱电项目的总工期，以及项目需要分为多个阶段进行，比如施工准备、技术交底、安全培训阶段，穿线、配管阶段，设备安装阶段，系统调试、试运行及整改阶段，以及人员培训、竣工验收等阶段。
进度控制措施：明确项目总工期，项目进度关键控制点保证措施等内容。
进度控制技术措施：从技术角度明确工期进度。
工期与进度计划的检查和调整：施工进度计划检查，比如完成不了进度的原因，以及如何做好施工计划调整。
安装总工期控制：从人力、财力、机械等资源，明确重点环节及部位连续施工，用最小消耗获取项目最大的效益。
工程进度保证措施：从实现目标管理、以及需要加强实质性的监管等方面来保证工程进度。
工程进度计划表：制定工期进度计划表，分为项目准备、施工深化设计、设备线材采购、管线施工、设备安装、系统调试、系统培训、资料整理等阶段，做好工期进度安排。
施工进度计划表施工工期进度计划及生产进度计划③劳动力计划安排
该部分内容主要包括劳动力投入计划、劳动力配置一览表、劳动力安排保证措施等内容。
劳动力投入计划：从项目需求角度规划劳动力数量以及质量。
主要劳动力配置表：劳动力配置计划表。
劳动力安排保证措施：劳动的安排以及如何提高劳动力效率的措施。
劳动力安排④主要材料设备进场计划
该部分内容主要包括材料订货进场计划以及材料检验等内容。
材料订货进场计划：按照项目各个阶段分别划分不同材料不同的进场时间，比如管材进场计划、线缆进场计划、设备进场计划等。
材料的检验：材料到现场后需要甲方或监理方对设备进行到货检查及开箱检验。
主要材料设备进场计划⑤资源投入计划
该部分内容主要包括施工设备、项目的试验和仪器设备表。
资源投入计划⑥质量目标及保证措施
该部分内容主要包括工程质量的总体目标、确保工程质量的技术组织措施和需要遵循的质量保证体系以及质量关键节点保证及方法等重要内容。
质量目标及保证措施⑦深化设计管理及实施方案
该部分内容主要讲述工程实施，包括桥架施工、墙壁内暗埋管路接线盒安装、线缆敷设、楼层配电箱接线箱、设备安装等重要内容。
深化设计管理及实施方案⑧调试方案及验收配合措施
该部分内容主要包括设备调试，性能测试，检验和测试记录等重要内容。
调试方案及验收配合措施⑨管道、设备安装完成后标识制定
该部分内容主要包括管道、设备、线缆标识记录以及标识示意图制作。
管道、设备安装完成后标识⑩材料设备售后服务
该部分内容主要包括公司售后服务措施、设备运行维护管理、以及售后质保等重要内容。
材料设备售后服务安全文明施工及环境
该部分内容主要包括安全、环境、文明管理措施以及现场协调配合措施。
安全文明施工及环境成本控制措施
该部分内容主要包括施工成本管理、施工成本核算、施工成本计划以及施工成本控制等重要内容。
成本控制措施材料成品保护措施
从技术、组织等保护措施来描述，保护现场已经完成的工程和产品。
材料成品保护措施项目重、难点分析
从施工重点和施工难点重点描述该工程项目。
项目重难点分析人员培训
从项目培训的目的和培训的计划内容来做重点的描述，帮助建设方在项目验收后能正常使用和简单维护该智能化弱电系统。
人员培训总结总结
本篇文章主要帮助售前和弱电项目经理整理技术标中的施工组织设计方案，弱电项目经理和售前可以重点学习这些标准模板内容，快速提升制作标书水准和工作效率。
