在集团“降负债、稳发展、促转型、强管理”的主线方针指引下，以“16+20字方针”为严格要求，绿地江西技术管理中心以技术为本，勇于开拓思路，以大干快上的行动力，在一个月内，完成成本优化约万元。这是在多年精细化成本管控的基础上实现的佳绩。实现了成本管理颗粒度细化、由单点到矩阵的新跨越。

今年伊始，江西技发成本中心在总监带领下确立成本优化工作办法：根据客群需求和痛点，寻找差异化的成本投放策略；结合合约计价方法，进行有目的成本适配；排查项目推进阶段，矩阵式下发技术措施。一套组合拳出击下，让降本增效工作进入“先策划，后控制”的成本策划时代。这正是体现了江西技发人实干开路，勇于担当的行动力与凝聚力。

协同作战其力断金

在成本优化的过程中，技术管理部成本小组与合约部形成固定互动机制，以一周一次讨论会，两周一次专项品类总结会的频率互动。形成优化成果再通过与合约、工管、客服、营销各部门的碰头会确定能否实施，排除风险。形成了凡事有结论、成本有依据、现场有应用、客户有反馈的良性循环，让技发在前端成本策划的过程中敢想敢做，有始有终。事业部上下一心，一齐展示出团结拼搏、协同作战的“核心能力”。

?与各部门协同作战

多措并举精准落地

结构比选指标严控

经数据考证，项目建设中地下工程占比成本最高工期占用最长，其中桩基又占地下工程成本的25%，找到合理的基础形式是控制地下成本的关键。在南昌VR科创城中，通过岩石承载力修正系数提高参数取值，结合部分开挖换填，基础形式由桩基改为筏板，单项目优化万元，工期预计可节省约25天。为项目利润和预售节点完成提供有力支持。

?方案多重比较

产品适配多快好省

如何在大单销售时，做到成本与售价的契合，保证利润率？在寻找这个问题答案的过程中，江西技发首创“极简办公”配置方案，对业主后期存在二次改造部分进行极简配置。交付配置楼层总箱和总管，优化掉楼层水平管道桥架和各房间内箱体，降本同时给予购买业主更灵活的改造空间且单方建造成本降低元。此举措一经应用即助力VR科创城成交D02-1独栋商办万元销售。

?“极简办公”方案示意

该花要花能省则省

建筑外墙装修属于敏感性成本，但并不是所有部位的外墙装修都作为重要的成本投入分项，需根据业主感知进行成本的细分。江西技发通过对每个立面部位的拆解，做到了有的放矢。

?绿地江西外立面材料细分表

室内精装通过与材料厂商研发人员深入交流，精研产品的成本构成，运用时下深受客户青睐的大岩板替换鱼肚白大理石作为主背景墙饰面，成本仅为原材料的1/10却提升了住宅公区首层大堂高端气质。

?项目效果图

标准复制成效叠加

一季度，技术全员对在建未建项目图纸和现场进行二次精细摸底。在不影响品质，缩短施工时间的前提下，幕墙、门窗、栏杆、泛光照明、户内刮白、洁具卫浴、铺贴方式等十余项优化措施全面下发。审图细致到护窗栏杆的一颗螺钉安装、厨房台面收口的一个角度、同档次品牌电器每项性能的比对等等。通过标准化的复制，目前各项已运用至万方项目建设中，在标准复制累加效应放大下，节约成本万元。

?现场巡检图纸审查

激流勇进，水滴石穿。江西事业部全体上下一心，凝心聚力，继续秉承精耕细耘、大干快上的精神，在成本管控的各项环节精研细作，助力指标达成奋力向前，永不止步。