弱电施工中很关键的一步是弱电工程管理，根据弱电工程质量规范要求包含许多方面，当中比较突出的是弱电施工、工程技术以及工程质量的管理。

一、弱电施工管理

弱电工程施工是一项综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织作用，还包括其他专业管理的内容，主要包括：

1.弱电施工的进度管理

弱电施工进度管理它决定了施工人员的组织、设备的供应、弱电工程、土建、装饰工程在整个施工期间的协调机会，通常必须通过建立工程进度计划来进行检查和管理。弱电施工进度计划的编制以施工顺序为基础，主要包括以下几个阶段，即施工安装图纸设计(深化二次设计)、管道施工、设备(进厂货物)验收、设备安装、调试、初步调试和验收。

弱电施工各阶段工作如下：

1)现场安装阶段

(1)土建施工配合阶段：根据土建专业图纸上标明的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞施工，按弱电工程各平面管线敷设图进行暗管预埋工作。机电设备安装阶段：根据各系统的平面管线敷设图，对桥架、主干管、支干管等明线进行铺设。弱电施工队应与土建专业的机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同协商技术衔接问题。(4)施工单位为弱电施工队提供施工所需的水电条件，并为其提供高、低压作业的工作台。(5)机电商应提供机电商机身预留的测点位置和连接件规格、机电商进入各系统的元件原理和接线方式、机电商提供智能设备原理和通讯接口等技术文件和图纸，并负责技术配合。(6)在弱电施工期间，设计单位对设计修改负责。

2)调试阶段

(1)弱电系统软件在投入使用前应进行调试。(2)弱电系统硬件进场前联合调试。(3)控制弱电设备的校准。(4)弱电工程现场软硬件冷校准。(5)弱电子系统调试。(6)机电设备安装单位应配合子系统现场调试人员共同完成调试工作。

2.弱电施工界面管理

弱电施工涉及的单位主要有弱电承包商、弱电子系统分包商、弱电施工公司，施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(监理)、装修承包商、施工承包商等单位的协调也很重要。施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装饰工程施工在其工程施工内容界面中的分工与协调。特别是智能建筑管理系统与机电设备和独立子系统之间有很多接口，一般通过各子系统项目负责人召开调度会议、建立文件汇报制度、书面记录、修改和协调措施等方式进行管理。

3.弱电施工的组织管理

合理安排整个弱电施工期间弱电项目经理、技术人员、安装人员、调试工程师的人数，以及这些人员的进场时间，避免不必要的劳动力浪费，增加劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合，分阶段组织一支强弱电施工队伍，保质保量按时完成本阶段的施工任务。

4.弱电施工现场安全的管理

严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规及《建筑施工安全检查规定》的有关规定，严格执行施工现场各项安全防范措施，确保弱电施工队伍的安全。

除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓好以下工作：

(1)加强专业与工种之间的协调配合

弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业。从某种意义上说，弱电工程是一个配套工种，因此必须与工程现场的上述专业紧密配合，特别是在阀门、水管温度传感器、流量计、水流开关及其安装、开启位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等方面。

(2)、加强工序之间的检查与验收

由于弱电工程中的管道、线路、线槽、线路敷设设备的安装调试可能由不同的施工单位进行，所以在每道工序或每种工种施工完毕后，必须填写相应的施工记录或安装表格。个别设备安装、穿线、接线时，必须按照隐蔽工程要求和相应的工程验收规范及设计图纸进行交接验收，并做好个别设备的试验记录，提交完整的工程技术档案，确保工程质量，防止纠纷。

二、弱电工程技术管理

1.弱电工程技术标准和规范管理

弱电工程在系统设计、供货、安装等方面都要认真把关，对照相关标准规范，把整个管理控制住。弱电工程设计有很多国家或行业的技术标准和规范，必须严格遵守。根据合同和设计要求，弱电系统之间、各子系统与机电设备、土建和装饰专业之间的工程接口，以及产品供应商、承包商和施工单位之间的工程范围和责任接口，以及这些工程接口在工程实施过程中的修改、调整和重新确认。

2.弱电工程安装工艺管理

弱电工程是一项技术性很强的技术工作。做好整个弱电工程的技术管理工作，需要掌握安装设备的技术条件和各个施工阶段安装工艺的技术要求。现场工程技术人员应严格控制，记录弱电施工中任何与规范和设计文件不一致的情况或现场修改的内容，为系统最终整体调试和开通建立技术管理档案和资料。

3.弱电工程技术文件管理

弱电工程技术文件是项目各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括弱电施工图、设计规范、相关技术标准、产品规范、各子系统调试大纲、弱电工程验收标准等。这些技术文件需要系统化、科学化的管理。为了及时向项目管理人员提供完整、正确的上述技术文件，建立了发送、接收、复制、修改、批准和归档、保管、借阅和技术文件保密等一系列规章制度，并进行有效、科学的实施。

三、弱电工程质量管理

弱电工程质量管理是弱电工程单位各项工作的综合体现，ISO系统工程质量管理体系的实施，应贯穿于弱电工程实施的全过程，切实抓好以下质量环节：

1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;

2.管线弱电施工的质量检查和监督;

3.配线规格的审查和质量要求;

4.配线弱电施工的质量检查和监督;

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;

6.主控设备的质量检查和监督;

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;

8.调试大纲的审核和实施及质量监督;

9.系统运行时的参数统计和质量分析;

10.系统的保养和维修的规范和要求;

11.年检的记录和系统运行总结等。

以上所说的弱电工程质量管理最重要的就是真实性，只有真实性的检查监督，才能在弱电工程施工中发现问题，及时解决问题，确保弱电工程质量。

综上所述，在智能建筑弱电工程中，整体设计是主导因素，是智能建筑功能和水平的体现；弱电工程的实施是智能建筑成败的关键；弱电施工队伍的选择，确保项目管理以实施一定的工程接口为中心，严格按照设计、产品技术标准和弱电施工规范进行施工和质量控制，是项目成败的三要素；弱电系统的维护和管理是历史成果或智能建筑成果的基本保证。

文章来源：弱电工程施工管理、技术管理、质量管理_

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